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集團領(lǐng)導(dǎo)班子到山西大宗和跨境電商公司幫扶調(diào)研

字號: [ ]時間:2022-03-12    閱讀:    來源:華遠陸港集團

3月11日,集團黨委書記、董事長武強,總經(jīng)理谷建春帶隊赴集團所屬山西大宗商品交易集團、華遠陸港跨境電子商務(wù)有限公司就新業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展進行幫扶調(diào)研,現(xiàn)場察看重點項目規(guī)劃選址情況,聽取產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場業(yè)務(wù)拓展等情況匯報,幫助解決發(fā)展中面臨的突出問題。集團領(lǐng)導(dǎo)張建起、薛燁、肖志強、溫全貴、杜銳、王福寶及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

組建山西大宗集團是集團順應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化趨勢,推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措。集團調(diào)研組實地考察了太忻一體化經(jīng)濟區(qū)生產(chǎn)服務(wù)型綜合物流樞紐園區(qū)項目選址,對區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套等進行了深入了解,隨后赴山西大宗集團聽取了公司發(fā)展戰(zhàn)略、平臺運行、深化改革、風(fēng)險防控、特色黨建及綜合物流樞紐園區(qū)項目規(guī)劃等情況匯報,對公司在供應(yīng)鏈平臺建設(shè)、數(shù)字化業(yè)務(wù)場景搭建等方面取得的成績給予充分肯定。針對山西大宗集團下一步深化改革、提質(zhì)增效發(fā)展,調(diào)研組提出六個方面的希望和要求:一要搶抓戰(zhàn)略機遇,進一步解放思想,拓寬工作思路,在高質(zhì)量服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、交通強國建設(shè)、我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局等重大戰(zhàn)略,強化與集團“155689”戰(zhàn)略銜接中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。二要加大模式創(chuàng)新,主動順應(yīng)大宗商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,創(chuàng)新搭建管理可視系統(tǒng)、智慧倉儲系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等,深化與國內(nèi)一流企業(yè)戰(zhàn)略合作,全力推進“五鏈聯(lián)動”,搭建好全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。三要深化改革攻堅,增強企業(yè)活力,積極對標(biāo)廈門象嶼,探索實行“總部集中管控、事業(yè)部垂直管理、子公司業(yè)務(wù)執(zhí)行”模式,強化合規(guī)經(jīng)營,全面落實“五個上”的要求,建立全過程風(fēng)險管控體系,爭當(dāng)國有企業(yè)深化改革的樣板。四要加強項目論證,找準(zhǔn)項目定位,強化投資預(yù)期,樹立多規(guī)合一理念,太忻一體化經(jīng)濟區(qū)生產(chǎn)服務(wù)型綜合物流樞紐園區(qū)項目,要做好與太忻經(jīng)濟一體化發(fā)展指導(dǎo)意見、太原市國土空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等的銜接,與集團“一核三港五園六中心”空間布局的融合,努力補齊生產(chǎn)資料物流短板。五要建好人才隊伍,堅持引育結(jié)合,加大團隊帶頭人引進力度,積極開展職業(yè)經(jīng)理人、“三項制度”改革,創(chuàng)新探索與新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應(yīng)選用人機制,全力破解人才發(fā)展瓶頸。六要強化黨建引領(lǐng),持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“五個融合”工程,扎實開展“清廉陸港”建設(shè),抓好干部組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),切實發(fā)揮好國企黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力、向心力和指導(dǎo)力。

華遠陸港跨境電商公司是集團打造對外開放新窗口、引領(lǐng)全省外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。集團調(diào)研組聽取了企業(yè)園區(qū)運營、平臺建設(shè)、模式創(chuàng)新等情況,對企業(yè)勇?lián)姑?,努力補齊我省外貿(mào)發(fā)展短板,取得“1210保稅進口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外倉”模式的“三個零”突破給予了充分肯定。針對企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升引領(lǐng)能力等重點工作,調(diào)研組提出了六點要求:一要進一步厘清思路,強化戰(zhàn)略引領(lǐng),緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇,科學(xué)推進園區(qū)運營、平臺運營、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)孵化、外貿(mào)業(yè)務(wù)服務(wù)、發(fā)展研究等“六大業(yè)務(wù)中心”,高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略。二要進一步樹立世界眼光,強化國際視野,大力引進行業(yè)一流企業(yè),加強與大同國際陸港、晉歐物流協(xié)同聯(lián)動,創(chuàng)新推進班貿(mào)一體化發(fā)展,加快推進海外雙主體建設(shè),切實建好平臺、推動跨境貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展。三要進一步強化科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,加大與供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)合作,積極借鑒頭部企業(yè)的先進理念經(jīng)驗,切實培育出穩(wěn)定的盈利點,聚焦保稅服務(wù)構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)生態(tài),在通關(guān)、結(jié)匯、海外倉、保稅加工、保稅物流、外貿(mào)綜合服務(wù)等方面取得更大突破。四要進一步優(yōu)化體制機制、激發(fā)活力動力,對標(biāo)廈門象嶼集團等先進企業(yè),在深化體制機制改革上下功夫,真正讓經(jīng)營體制和激勵機制這一關(guān)鍵,發(fā)揮出關(guān)鍵作用。五要進一步加強人才隊伍建設(shè),聚焦關(guān)鍵團隊、關(guān)鍵人才、關(guān)鍵崗位加大引育力度和素質(zhì)提升,積極深化校企合作,適度加大購買服務(wù)力度,在職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核、退出制度創(chuàng)新上走在前列。六要進一步加強黨的建設(shè),把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,把黨的建設(shè)嵌入到企業(yè)治理發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中,扎實開展“清廉陸港”建設(shè)等工作,切實以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研組就山西大宗集團和華遠陸港跨境電商公司當(dāng)前亟需解決的困難和問題,現(xiàn)場逐項研究,予以協(xié)調(diào)解決。調(diào)研組要求,集團總部各職能部室要進一步加大對新業(yè)態(tài)公司的跟蹤服務(wù)力度,幫助協(xié)調(diào)解決實際問題,以強大的工作合力和釘釘子精神推動新業(yè)態(tài)健康快速發(fā)展。

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